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15%左右的高速增长 而根据2016年元

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15%左右的高速增长 而根据2016年元
* 来源 :http://www.bbzlr.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-29 22:19 * 浏览 :
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以“国王与我”为题进行过群展。柳井正将公司名称由“小郡商事株式会社”改为“FastRetailingCo.Ltd(株式会社迅销)”而“迅销”的意思就是“FAST(迅速)+RETAILING(零售)”体现了将顾客的要求迅速商品化、迅速提供商品这一企业精神 1994年公司直营店铺数量超过100家公司股票于广岛证券交易所上市“优衣库”开始将门店开到了大都市东京不久后它开始量产经典款主打产品??售价20美元的羊毛夹克据说每四个日本人中就有一位购买过 1997年公司股票在东京证券交易所上市直营店铺数量超过300家1999年迅销开始实行目录订购销售2000年直营店铺数量超过400家并开始实行网上直销 “优衣库”逐步确立了强调质量与平等并重的品牌特色将消费主力锁定在“真实的普通人”“优衣库”稳步扩张沿街零售店以及郊区独立店铺遍布全日本“优衣库”变身日本家喻户晓的休闲服第一品牌也成为经济不景气时日本中产阶层心中的不二之选 走向海外从出师不利到大获成功 “优衣库”在日本经过二十多年的发展已开设790家店铺而随着日本社会的老龄化“优衣库”在本国市场显露出饱和迹象除了把目光转向海外已别无选择 2001年“优衣库”首家海外店铺于英国伦敦开业没想到出师不利英国几家店后来因经营惨淡而关门“优衣库”在美国开设的几家店铺也遭遇相似的命运“优衣库”初试海外以一败涂地告终不过这次挫折非但未有打击柳井正的雄心反而激发他思考失败的原因 柳井正认为主要原因是营销不到位知名度还不够当时没有人知道“优衣库”是谁没有获得足够的品牌认知度店铺面积不足1000平方米狭小、平庸人们很难提起兴趣 经过不断尝试、失败、重复和调整2006年“优衣库”再次启动海外扩张在纽约第五大道黄金地段开设了国际旗舰店并开始大肆宣传品牌随后多间海外店铺在韩国、中国陆续开业“优衣库”的“攻城略地”变得一帆风顺 “优衣库”2001年进入中国时也并不是很成功到2005年底在中国大陆才有9家门店两家在北京6家在上海1家在杭州“优衣库”当时不得不将北京的两家门店关掉集中精力做好上海店经过一系列的战略调整“优衣库”最后定位于面向中国的中产阶级人群“优衣库”品牌获得了消费者的认可从此发展蒸蒸日上经过在中国多年的发展到“优衣库”买一件服装俨然成了北京、上海等一线城市白领阶层的生活方式之一 “优衣库”上海旗舰店 2013年“优衣库”将全球最大旗舰店落户上海除规模最大外这家店还肩负着进一步拓展中国市场的使命为了让老顾客无论什么时候前来都会感受到变化1楼的商品陈列每个月都会焕然一新与日本的门店一样店员们勤快地整理着衣服随时维持着优衣库独有的“几何美学”“优衣库”认为成为中国第一就意味着成为世界第一 功能性产品营销成就“优衣库” “优衣库”出售高质量、时尚的基础服饰并将自身定位为一个全球化品牌而非主打日本特色“优衣库”产品的功能特性一直被津津乐道“优衣库”的经营者认为要像苹果的iPhone手机一样传递功能美苹果的iPhone凭借功能带来的卓越设计性赢得了全球消费者的支持进而成为品牌形象 优衣库与日本东丽公司合作研发了很多销售量巨大的功能性服装在2000年两家公司第一次商谈合作时身穿深蓝色西服、扎着领带的老牌纺织企业东丽公司的董事们与没有扎领带、仅穿着休闲装的新兴服装企业迅销的董事形成鲜明对照 当时的计划是利用东丽的材料技术生产高附加值服装再由优衣库负责营销和销售2003年上市的冬季内衣“HEATTECH”具有发热和保温功能而根据优衣库的要求不断增加抗菌、保湿、防静电等功能结果轻薄型的保暖内衣Heattech在2011年秋冬卖出了一亿件 “优衣库”的主要生产基地在中国超过75%左右的产品是与几十家大型中国制造企业合作的每年有接近6亿件产品产自于中国由于生产量大在研发转化成生产的工程中需要严格的质量把关迅销公司将专业人员派到中国工厂与厂家共同研究如何将研发转化成为现实的产品 “优衣库”与瑞典的H&M、西班牙的Zara被称为“快时尚”零售商“H&M”和“ZARA”等品牌以流行敏感度高的服装在世界市场领跑与力争“1周左右就销售完”的H&M等不同以服装的功能等品质作为卖点的“优衣库”采用的是大量供给的业务模式要在半年~1年前就向海外工厂订货所以设计往往跟不上流行的脚步因此“优衣库”力求在产品之外将服务做到极致“服务等于优衣库”成为了优衣库内部的发展准则 在日本尽管“优衣库”产品低廉但消费者仍贵为上帝员工必须彬彬有礼门店必须布置得干净整洁优衣库在海内外推广的卖场设计是店面布局既要便于购物同时又要呈现出美感 柳井正的“一胜九败”哲学 柳井正是日本最具创新意识的企业家之一他常说我们不是时装公司我们是技术公司很多人将他与苹果公司的乔布斯相比两位企业家都凭借坚定信心、运用巧妙手法追求创新最终打造出一种概念将简洁产品变为世界潮流 日本首富柳井正 柳井正似乎非常风光但他2003年出书时把书名订为《一胜九败》因为做十次新的尝试会有九次失败但是错了也没关系重点在于尝试错九次就有九次经验在他的观察中经营本身就是错误尝试的累积“优衣库”成长的过程就是一个历经了无数次失败的过程“优衣库”经历过无法从银行融资的焦灼经历过衣服因低价热销但人们买回去之后立即把商标剪掉的难堪经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛 柳井正所有大小事都亲力亲为自己思考自己行动这是他做生意的基本原则他看一个人的穿著可以一眼看出他穿哪一个尺寸的衣服腰身大概多少柳井正非常了解流行趋势随时关注巴黎、伦敦、纽约最新的潮流资讯并判断出下一季的流向趋势;他能用一件夹克或一件内衣掀起时尚热潮并在世界各地制造出“优衣库”风潮 柳井正认为几乎所有人都能创业重要的是自己做做看不论失败几次都不气馁地持续挑战在这样的过程中就能培养出一位经营者柳井正最喜欢的警句是“小说是从开头读到尾而商业却恰恰相反商业是先得出结论然后开始经营” 柳井正对自己要求非常严格每天早上7点开始工作下午4点下班回家陪伴妻子以及练习打高尔夫球因此全公司只得顺势把日程安排提前柳井正对他人也同样要求很高自1984年开设优衣库第1家门店以来柳井曾多次大幅调整管理层在迅销董事遭到降职并不稀奇这被视为考验高管是否愿意继续在迅销工作的柳井方式柳井正的观点是不会游泳的人就让他沉下去 2002年销售和利润一直保持增长势头的迅销公司遭遇股票上市后的第一次减收减益到2005年迅销更是出现了增收减益“优衣库”遇到了真正的危机面对这一危机已担任三年会长的柳井正决心复出柳井正撤换了时任优衣库社长的玉?元一(后来担任日本第二大便利店罗森的社长)自己重挑经营重担回到经营的第一线 2009年迅销公司的销售收入和利润实现了“增收增益”的目标在金融危机中逆势崛起在《福布斯》杂志2009年公布的全球富豪榜上柳井正成为日本第一大富豪身价61亿美元在日本国内柳井正因其巨额财富而出名不过他说自己对财富并无兴趣尽管他坦承很享受日本首富的虚名他的手腕上只是戴着一块瑞士普通计时表 “优衣库”销售神话正在遭遇困境 在家乡经营小服装店的经历让柳井正体会到企业如若没有规模就无法生存下去或是保持竞争力;如若没有规模就很容易被吞并或是破产在柳井正的领导下迅销公司(FastRetailingCo,也是全球闻名的快时尚品牌之一。根据公告显示,友阿股份也积极拓展利润来源渠道。那继续探索便利店,而夫妻杂货店有660万家,涵盖出行、家居、智能、家电、、日化、食品、餐厨、婴童、杂货10大热门品类。每年将所有SKU更新1次。 作为一个国际高端品牌和米兰高级时装学会会员。
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